Com vam anunciar, GPAINNOVA ha estat premiada enguany per la Generalitat de Catalunya amb el distintiu Catalonia Exponential Leaders, que reconeix les deu companyies més disruptives de Catalunya. En acabar l’esdeveniment en què es van anunciar els guanyadors, Miguel Pérez, cap d’Innovació de GPAINNOVA, i Alfons Cornellà, fundador de l’institut per a la transformació de les organitzacions Institue of Next, van parlar sobre la importància de la innovació i la disrupció en el creixement de les organitzacions.

Miguel Pérez: Un dels grans reptes amb què ens trobem a GPAINNOVA és que, tot i ser dins d’un ecosistema d’startup i d’entendre què és la innovació, el nostre producte principal és industrial. Per això, hem de gestionar aquesta innovació disruptiva internament i externa, per tal d’incrementar la productivitat.

Alfons Cornellà: Parlar de disrupció fent servir només aquesta paraula té poc sentit i és més aviat negatiu. A ningú no li agrada canviar radicalment: ens agrada ser on som, però penso que en el sector industrial hi ha una necessitat creixent de ser més productius. Es tracta d’assolir més output amb el mateix input, i això només es pot fer de manera disruptiva. Si tu fas millores petites en els processos, tindràs creixements incrementals, i això es notarà en la productivitat. Ara bé, si vols produir de manera més eficient i crear solucions de valor, l’única opció és generar tecnologia disruptiva. Aquest és el repte d’Europa en relació amb l’Àsia. I jo hi afegiria una cosa: la ciència disruptiva, que és possible amb comprensions més profundes dels fenòmens naturals des de la física quàntica, que aportin noves formes de producte.

M. P.: A GPAINNOVA, tenim la gran sort de ser creadors de tecnologia en el sector industrial. No fem màquines, sinó que tenim una tecnologia que apliquem a diverses màquines. La millora de productivitat adreçada als clients es dona mitjançant aquest procés, que té una ciència darrere increïble i una gran inversió per generar coneixement. Nosaltres aprenem amb el client. Això ens permet bascular i virar ràpidament cap a on ens mana el mercat o les necessitats [dels compradors]. L’aposta per la digitalització ha de ser molt important. Cal cercar processos que augmentin la productivitat i un coneixement profund del procés i el client mitjançant l’ús d’eines que vagin sortint.

A. C.: Has de treballar per a qui t’entengui. Alguns clients no ho faran, però d’altres sí, i t’has de centrar en aquests. Només hi ha algunes empreses que entenen la importància d’una transformació disruptiva, no tot el mercat. Fins que no generis una dinàmica i resultats que es vagin incorporant al mercat, els altres no se n’adonaran. Sempre es treballa amb pioners: GPAINNOVA és pionera des del costat dels creadors de la solució, però hi ha pioners entre aquells que la necessiten. Aquest match genera un resultat sorprenent i fa que tingueu la responsabilitat de fer bones solucions. Cal incrementar la productivitat perquè altres s’hi apuntin. Si el que feu no funciona, tindrem un problema no només per a vosaltres o per al client, sinó per al mercat en general. La pressió per ser més competitiu porta a la disrupció. No és un caprici, sinó una nova regla del mercat, i necessitem que molta més gent ho entengui.

Fa uns dies, comentava amb una empresa industrial important del país que la gran dificultat que afecta les empreses amb una gran cartera de clients i moltes comandes és la rendibilitat. Aquesta crisi logística ha incrementat els costos i, amb aquesta nova circumstància, cal més tecnologia, perquè hi ha un problema de rendibilitat. Tens tecnologia punta, el mercat t’ho demana, però… ets rendible o no? Ho seràs si canvies els processos, perquè el cost de les matèries primeres és el que és. Això suposa una pressió extraordinària.

M. P.: Una de les coses que m’han fet sentir identificat amb la realitat de GPAINNOVA és el discurs que ha fet avui l’Aleix Valls [CEO i fundador de Liquid Lab Ventures] sobre la capacitat de bascular les startups i l’enfocament a processos de les grans empreses. És la tensió que vivim en el nostre dia a dia. El nostre ADN és no conformar-nos amb el que tenim: sempre volem treure alguna cosa paral·lela, complementària o nova. Hem vist l’ecosistema d’empreses i de solucions, i totes tenen alguna cosa a veure entre elles, encara que l’output sigui diferent. Tot i lluitar contra les resistències internes, aquesta bicefàlia d’engranar la disrupció i la consolidació [dels nostres productes] no és fàcil, però genera pasos endavant en l’àmbit tecnològic i de mercat.

A. C.: És el dilema històric entre explorar i explotar. Vius d’explotar el negoci, però viuràs d’explorar-lo. Ens ha costat molt entendre que els productes no són fixos, sinó que canvien al llarg del temps. La revolució que ve són els processos que són dinàmics. Una cosa que em va sorprendre de GPAINNOVA molt positivament és que ja sou en aquest marc: tenir una lògica innovadora de processos. No us conformeu amb un procés que ja us funciona, sinó que sou capaços de posar-lo en qüestió perquè les circumstàncies han canviat. En sabeu molt, de disseny de productes i de prototipatge de preprocessos. Es tracta d’això: de treure’s de sobre un procés encara que funcioni, per la pressió d’incrementar la productivitat. M’he quedat sorprès d’allò que he après de vosaltres: com estimular a empreses com la vostra sense perdre el vostre know-how, com compartir-lo amb les altres i com trobar mecanismes de col·laboració universitat-empresa per transmetre noves formes de fer.

M. P.: És el que fa l’FP dual alemanya.

A. C.: Vaig veure aquest model al Brasil. A l’estudiant només se li demanava que es quedés a l’empresa cinc anys després d’acabar la carrera. L’empresa els pagava el grau. No és un model dràstic, sinó de win-win. Quants alumnes voldrien ingressar a una empresa que t’ha format per fer allò que els agrada?