GPAINNOVA Talks (II): Miguel Pérez (GPAINNOVA) y Alfons Cornellà (Institute of Next)

16 septiembre 2022

c.roca

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Como ya anunciamos, GPAINNOVA ha sido premiada recientemente por la Generalitat de Catalunya con el distintivo Catalonia Exponential Leaders, que reconoce a las diez compañías más disruptivas de Catalunya. Tras la gala en la que se anunció el nombre de los ganadores, Miguel Pérez, jefe de Innovación de GPAINNOVA, y Alfons Cornellà, fundador del instituto para la transformación de las organizaciones Institue of Next, debatieron sobre la importancia de la innovación y la disrupción en el crecimiento de las organizaciones.

 

 

 

 

Miguel Pérez: Uno de los grandes retos con los que nos encontramos en GPAINNOVA es que, pese a estar en un ecosistema de startup y de entender qué es la innovación, nuestro producto principal es industrial. Por eso, debemos gestionar esta innovación disruptiva interna y externamente, para incrementar la productividad.

Alfons Cornellà: Hablar de disrupción utilizando solo esta palabra tiene poco sentido y es negativo. A nadie le gusta cambiar radicalmente: nos gusta estar donde estamos, pero creo que en el sector industrial hay una necesidad creciente de ser más productivos. Se trata de incrementar el output con el mismo input, y esto solo se consigue de forma disruptiva. Si introduces pequeñas mejoras en los procesos, tendrás crecimientos incrementales, y esto se notará en la productividad. Ahora bien, si quieres producir de manera más eficiente y crear soluciones de valor, la única opción es generar tecnología disruptiva. Este es el reto de Europa respecto a Asia. Y yo añadiría algo: la ciencia disruptiva, que se logra con comprensiones más profundas de los fenómenos naturales desde la física cuántica, capaces de aportar nuevas formas de producto.

M. P.: En GPAINNOVA, tenemos la gran suerte de ser creadores de tecnología en el sector industrial. No hacemos máquinas, sino que disponemos de una tecnología que aplicamos a varias máquinas. La mejora de productividad dirigida a los clientes se da mediante este proceso, que tiene una ciencia tras increíble y una gran inversión para generar conocimiento. Nosotros aprendemos con el cliente. Esto nos permite bascular y virar rápidamente hacia donde nos manda el mercado o las necesidades [de los compradores]. La apuesta por la digitalización tiene que ser muy importante. Es necesario buscar procesos que aumenten la productividad y un conocimiento profundo del proceso y del cliente mediante el uso de las herramientas que vayan saliendo.

A. C.: Tienes que trabajar para quien te entienda. Algunos clientes no lo harán, pero otros sí, y has de centrarte en ellos. Solo existen algunas empresas que entienden la importancia de una transformación disruptiva, no todo el mercado. Hasta que no generes una dinámica y resultados que se vayan incorporando al mercado, los demás no se darán cuenta. Siempre se trabaja con pioneros: GPAINNOVA es pionera desde el lado de los creadores de la solución, pero hay pioneros entre quienes la necesitan. Este match genera un resultado sorprendente y hace que tengáis la responsabilidad de hacer buenas soluciones. Es necesario incrementar la productividad para que otros se apunten. Si lo que hacéis no funciona, tendremos un problema no solo para vosotros o para el cliente, sino para el mercado en general. La presión por ser más competitivo lleva a la disrupción. No es un capricho, sino una nueva regla del mercado, y necesitamos que mucha más gente lo entienda.

Hace unos días, comentaba con una empresa industrial importante de este país que la gran dificultad que afecta a las empresas con una gran cartera de clientes y muchos pedidos es la rentabilidad. Esta crisis logística ha incrementado los costes y, con esta nueva circunstancia, se necesita más tecnología, porque hay un problema de rentabilidad. Tienes tecnología punta, el mercado te lo pide, pero… ¿eres rentable o no? Lo serás si cambias los procesos, porque el coste de las materias primas es lo que es. Esto conlleva una presión extraordinaria.

 

 

M. P.: Una de las cosas que me han hecho sentir identificado con la realidad de GPAINNOVA es el discurso de hoy de Aleix Valls [CEO y fundador de Liquid Lab Ventures] sobre la capacidad de bascular las startups y el enfoque en los procesos por parte de las grandes empresas. Es la tensión que vivimos en nuestro día a día. Nuestro ADN es no conformarnos con lo que tenemos: siempre queremos sacar algo paralelo, complementario o nuevo. Hemos visto el ecosistema de empresas y soluciones, y todas tienen algo que ver entre ellas, aunque el output sea diferente. A pesar de luchar contra las resistencias internas, esta bicefalia de engranar la disrupción y la consolidación [de nuestros productos] no es fácil, pero genera pasos adelante en el ámbito tecnológico y de mercado.

A. C.: Es el dilema histórico entre explorar y explotar. Vives de explotar el negocio, pero vas a vivir de explorarlo. Nos ha costado mucho entender que los productos no son fijos, sino que cambian a lo largo del tiempo. La revolución que viene son los procesos dinámicos. Algo que me sorprendió de GPAINNOVA muy positivamente es que ya estáis en este marco: tener una lógica innovadora de procesos. No os conformáis con un proceso que ya os funciona, sino que sois capaces de ponerlo en cuestión porque las circunstancias han cambiado. Sabéis mucho de diseño de productos y de prototipado de preprocesos. Se trata de eso: de desprenderse de un proceso, aunque funcione, por la presión de incrementar la productividad. Me he quedado sorprendido de lo que he aprendido de vosotros: cómo estimular a empresas como la vuestra sin perder su know-how, cómo compartirlo con las demás y cómo encontrar mecanismos de colaboración universidad-empresa para transmitir nuevas maneras de hacer.

M. P.: Es lo que hace la FP dual alemana.

A. C.: Vi ese modelo en Brasil. Al estudiante solo se le pedía que se quedara en la empresa cinco años después de terminar la carrera. La empresa les pagaba el grado. No es un modelo drástico, sino de win-win. ¿Cuántos alumnos querrían ingresar en una empresa que te ha formado para hacer lo que les gusta?

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